Ecopetrol

Ecopetrol es la compañía mas grande de Colombia y es una empresa integrada en la cadena de petróleo, ubicada entre las 40 petroleras mas grandes del mundo y entre las cuatros principales en Latinoamérica.  Además de Colombia, en donde genera más del 60% de la producción nacional, tiene presencia en actividades de exploración y producción en Brasil, Perú y Estados Unidos (Golfo de MEXICO). Ecopetrol cuenta con la mayor refinería de Colombia, la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos del país y esta incrementando significativamente su participación en biocombustibles.

Gracias a esta descripción se puede reconocer la gran importancia de dicha compañía en el mercado nacional e internacional, su gran éxito se debe a su gran organización y que cuenta con múltiples herramientas que permiten la incorporación, transferencia, aseguramiento, sostenibilidad y mejora del conocimiento.

En Ecopetrol la gestión del conocimiento consiste en aprovechar al máximo el conocimiento para cumplir los objetivos empresariales.

“Consideramos la Gestión del Conocimiento, la Tecnología y la Innovación como factores fundamentales para la generación de valor y ventajas competitivas para la organización. Fortalecemos el aprendizaje organizacional, incorporando nuevos conocimiento y las mejores prácticas en la industria”.

Su gran equipo se caracterizan por ser todos responsables del aseguramiento del conocimiento desde las dependencias corporativas hasta la presidencia, se reconoce el desempeño de transferir el conocimiento con el fin de mejorar las capacidades en sus áreas operativas, administrativas y de gestión.

Sus principales características que desarrollan y que los hacen resaltar en el mercado son:

1. Identificamos y fortalecemos las competencias requeridas para ser diferenciadores.

2. Aprovechamos al máximo el conocimiento y el capital intelectual de la organización.

3. Trabajamos en equipo de manera transversal y encontramos valor en aprender juntos, capitalizando y compartiendo experiencias.

4. Monitoreamos, identificamos, incorporamos y evaluamos continuamente los avances tecnológicos del entorno ampliando el portafolio de oportunidades y realimentando la estrategia.

5. Aprovechamos la tecnología disponible, innovamos y creamos soluciones para mejorar y expandirnos.

6. Desarrollamos alianzas estratégicas complementando, compartiendo y desarrollando colaborativamente nuestras capacidades.

7. Aseguramos con eficacia el conocimiento, la tecnología y la innovación requeridos para el óptimo desempeño.

8. Protegemos la propiedad intelectual y la consolidamos como ventaja competitiva.

Modelo de aseguramiento:

 El programa esta compuesto por tres grandes bloques:

·         Iniciativas particulares por negocio: de gestión y aseguramiento del negocio.

·         Iniciativas transversales: de gestión o aseguramiento del conocimiento y otras relacionadas con gestión de la tecnología.

·         Iniciativas de soporte: acciones de gestión humana y cultura, gestión informática y desarrollo de métodos.

Actualmente Ecopetrol monitorea alrededor de 35 prácticas que buscan el aseguramiento del conocimiento clave identificado en sus procesos y practicas operativas. Este trabajo se realiza mediante el modelo de aseguramiento del conocimiento desarrollado en la empresa, que permite mantener y mejora en forma permanente y sistemática el conocimiento y, por ende, su implementación en las practicas y procesos clave de la organización.

El modelo consiste en la valoración de cinco puntos de referencia que representan las diferentes etapas del proceso  de sostenibilidad del conocimiento:

·         Acuerdo sobre la mejor practica.

·         Soporte documental compartido.

·         Personal competente.

·         Cumplimiento de la cobertura.

·         Aprendizaje sistemático.

Trabajo colaborativo.

El esquema de operación para el desarrollo de las iniciativas del Programa se basa en la interacción de tres tipos de equipos de trabajo:

·         Equipo  Empresarial de Gestión de Tecnología y Conocimiento: facilita y brinda apoyo mediante el diseño de métodos y gestión (estructuración de metas, seguimiento y consolidación de reportes). Esta conformado por representantes de cada Vicepresidencia o Dirección, quienes además son el punto de contacto con la parte estratégica, táctica y operativa de las respectivas áreas.

·         Equipos de implementación: son los responsables de liderar la implementación de las iniciativas, desde la elaboración del alcance específico y el plan detallado, hasta el inicio de su aplicación.

·         Equipos de aplicación: se encargan de aplicar y hacer operativas las iniciativas.

Los exitosos resultados obtenidos por Ecopetrol nos demuestran como una visión visible de gestión de conocimiento es un buen punto de partida acompañado de un buen equipo de trabajo hacedor, creíble, patrocinado por todos, representativo de áreas y programas claves, auto motivado y autocrático nos llevara cada vez mas cerca a alcanzar el éxito.

Datos Personales

 Wisneidi Duran CI: 18.897.715

Innovando al Futuro.

Gestion del Conocimiento

El concepto de gestión del conocimiento no tiene definición única, sino que ha sido explicado de diversas formas.

La nueva economía, la globalización y las nuevas tecnologías son algunos de los elementos que han hecho que la gestión del conocimiento vaya adquiriendo cada vez más importancia.

Teniendo en cuenta que el conocimiento, tal como se entiende hoy día, es un recurso que no tan sólo nos permite interpretar nuestro entorno, sino que nos da la posibilidad de actuar.

http://blogs.utpl.edu.ec/capacitacion/files/gestion_del_conocimiento.pdf

Tipos de Conocimientos

El conocimiento se caracteriza por una serie de rasgos generales, ya que    

todo conocimiento humano tiene una dimensión cultural, tanto en su origen y formación como en su aplicación.

Algunos conocimientos tienen la posibilidad de ser expresados mediante el lenguaje adquiriendo de esta forma una dimensión objetiva, intercomunicativa y codificada lo que permite su transmisión, conservación así como su interpretación entre diversos individuos, diversas culturas y diversas lenguas.

Los tipos de conocimientos pueden ser:
- Teoricos y de Conocimientos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento#Tipos_de_conocimiento_y_rasgos_que_los_caracterizan

·        El conocimiento científico, racional, filosófico.

Se obtiene mediante el método de la ciencia (observación, hipótesis, experimentación, demostración, conclusiones) y puede someterse a prueba para enriquecerse. Parte del conocimiento común para someterlo a comprobación.

·        Conocimiento declarativo o proposicional.

Consiste en tener un saber sobre un tema o materia al que se llega por medio de la investigación y no por la experiencia personal. Es un saber público, lógico y coherente, verificable mediante reglas de comprobación. Es abstracto, conceptual y es la base de los conocimientos académicos.

·        Conocimiento ordinario.

No es especializado y parte de la experiencia, es intuitivo, consiste en las opiniones generadas por el sentido común. Es una acumulación de información no vinculada entre sí. También se le llama conocimiento natural, vulgar o popular, ya que no se ahonda en las causas de los sucesos observados y suele ser transmitido por padres o abuelos, adquirido por una práctica.

·         Conocimiento funcional.

Se relaciona con la experiencia y se basa en el declarativo para llevarlo a la práctica, es un tipo de conocimiento procedimental y condicional, es flexible, específico, pragmático y de gran alcance.

·        Conocimiento procedimental.

Implica saber cómo hacer algo, se desarrolla por medio de las destrezas y no depende del conocimiento declarativo. Abarca las competencias para saber actuar en una determinada situación.

·        Conocimiento condicional.

Contiene al procedimental y al declarativo en un nivel teórico, influye en la toma de decisiones para saber cuando y porque hacer algo y no hacer lo contrario.

·        Conocimiento de divulgación.

Se transmite a través de un medio impreso o audiovisual, puede ser original y de primera mano para ser sometido a una crítica racional, calificado según su aporte a la ciencia. O puede ser de divulgación popular cuando ha sido sometido a cambios y posee poco nivel de conocimiento científico.

·        Conocimiento sensible.

Es una forma de percepción de la mente, la cual distingue una sensación acerca de algo y luego reflexiona acerca de esa sensación. Una idea llega a la mente a través de los sentidos y la memoria la revive.

http://www.tiposde.com/ciencia/conocimiento/tipos-de-conocimiento.html

   Importancia de la Gestion del Conocimiento

Cuando en una empresa hablamos de gestión de conocimiento, nos referimos a un proceso o a una situación que permita transferir los conocimientos o experiencias de una persona o grupo de personas a otras personas pertenecientes a una misma organización o empresa.

Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen porque estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que puede estar o generarse fuera de ella.

Generalmente la mayoría de las empresas identifican gestión del conocimiento solamente con la información y habilidades internas de la empresa lo que se conoce como Business Intelligence o Inteligencia Empresarial.

Los dos componentes básicos a la hora de tener en cuenta el proceso de gestión del conocimiento en una organización son sus habilidades y su información.

La información puede ser recogida tratada y almacenada por los sistemas de información de la empresa facilitando la creación de un cuadro de mando integral para la dirección. Si estos sistemas están bien diseñados obtendremos información periódica y sistemática de lo que ocurre tanto dentro como fuera de la organización y podremos tomar decisiones con rapidez.

Las habilidades son en cambio mas complicadas de transmitir ya que implica adquirir nuevo conocimiento para el que las recibe lo cual supone mas tiempo.

La gestión del conocimiento implica ir mucho mas allá que un sistema informático o plan de formación. Es esencial para favorecer una estructura empresarial innovadora y eficiente. Si el conocimiento fluye y se transmite de manera correcta en la organización, este solo puede crecer. Las habilidades e informaciones útiles se transmiten entre los empleados de forma rápida y de esta manera aumenta la posibilidad de generar nuevo conocimiento que deriva en aplicaciones nuevas, mejoras en procesos o productos y nuevas formas de hacer negocio para alcanzar nuevas oportunidades.

 http://papelesdeinteligencia.com/que-es-gestion-del-conocimiento/

En base  a la actual de  competitividad, globalización, desarrollo tecnológico, reducción de vida de los productos y de crisis mundial, resulta clave la gestión del conocimiento  para lograr el éxito sostenible de la empresa. 

Es muy importante  desarrollar las habilidades de la empresa para adquirir información, transformarla en conocimiento, incorporarlo a la empresa como aprendizaje, compartirlo y rápidamente ponerlo en práctica.El desarrollo de dichas actividades son importantes, ya que, existe una correlación entre gestión del  conocimiento y el éxito empresarial.

Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más  eficaces,  el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades adaptativas al entorno, entre otros. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el acceso a las fuentes de financiación, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores.

Entre la aplicación del conocimiento en el campo laboral, nos encontramos con ventajas y desventajas como:

Optimizar el flujo de información en la empresa.

Fomentar la satisfacción del personal y sacar el máximo rendimiento a su conocimiento.

 Incrementar el capital intelectual en la empresa.

Obtener un modelo de gestión que permite mejorar la posición competitiva.

Disminuye el trabajo en equipo.

Poca adaptabilidad del personal a los cambios.

                                                                                           
Escrito por: Wisneidi Duran.

                                    Gestion de la Tecnologia  

La gestión de la tecnología se puede definir como una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas.

Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización.

En el ámbito empresarial la gestión tecnológica es una práctica del conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones en el comportamiento del desarrollo tecnológico.  Tiene una gran relación tanto con la economía como con la administración porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollan funciones de gestión tecnológica.

La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:

· Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general de la empresa, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.

· Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.

A manera de conclusion se puede decir que la principal misión de un programa de Gestión del Conocimiento y de la Tecnología es crear un ambiente en el que el conocimiento y la información disponibles en una organización sean accesibles y puedan ser usados para estimular la innovación y hacer posible mejorar las decisiones.

La clave estaría en crear una cultura en la que ambos elementos se valoren, se compartan, se gestionen y se usen eficaz y eficientemente.

El gran reto es encontrar nuevas alternativas de desarrollo, que permitan potenciar ventajas comparativas locales, pero sobre la base del empleo de los nuevos y emergente factores de producción: el conocimiento, que desplaza a la tierra, el capital y el trabajo; La productividad que tiende a concentrarse en el trabajo intelectual y en los servicios; Se debe migrar de las actividades económicas del mundo físico al virtual, a redes interactivas que permitan el desarrollo tecnológico y para realizar transacciones económicas interactivas que actualmente esta cambiando hábitos sociales o culturales.