Gestion del Conocimiento
El concepto de gestión del conocimiento no tiene definición única, sino que ha sido explicado de diversas formas.
La nueva economía, la globalización y las nuevas tecnologías son algunos de los elementos que han hecho que la gestión del conocimiento vaya adquiriendo cada vez más importancia.
Teniendo en cuenta que el conocimiento, tal como se entiende hoy día, es un recurso que no tan sólo nos permite interpretar nuestro entorno, sino que nos da la posibilidad de actuar. Tipos de Conocimientos
El conocimiento se caracteriza por una serie de rasgos generales, ya que
todo conocimiento humano tiene una dimensión cultural, tanto en su origen y formación como en su aplicación.
Algunos conocimientos tienen la posibilidad de ser expresados mediante el lenguaje adquiriendo de esta forma una dimensión objetiva, intercomunicativa y codificada lo que permite su transmisión, conservación así como su interpretación entre diversos individuos, diversas culturas y diversas lenguas.
Los tipos de conocimientos pueden ser:
- Teoricos y de Conocimientos.
- Teoricos y de Conocimientos.
http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento#Tipos_de_conocimiento_y_rasgos_que_los_caracterizan
Importancia de la Gestion del Conocimiento
· El conocimiento científico, racional, filosófico.
Se obtiene mediante el método de la ciencia (observación, hipótesis, experimentación, demostración, conclusiones) y puede someterse a prueba para enriquecerse. Parte del conocimiento común para someterlo a comprobación.
· Conocimiento declarativo o proposicional.
Consiste en tener un saber sobre un tema o materia al que se llega por medio de la investigación y no por la experiencia personal. Es un saber público, lógico y coherente, verificable mediante reglas de comprobación. Es abstracto, conceptual y es la base de los conocimientos académicos.
· Conocimiento ordinario.
No es especializado y parte de la experiencia, es intuitivo, consiste en las opiniones generadas por el sentido común. Es una acumulación de información no vinculada entre sí. También se le llama conocimiento natural, vulgar o popular, ya que no se ahonda en las causas de los sucesos observados y suele ser transmitido por padres o abuelos, adquirido por una práctica.
· Conocimiento funcional.
Se relaciona con la experiencia y se basa en el declarativo para llevarlo a la práctica, es un tipo de conocimiento procedimental y condicional, es flexible, específico, pragmático y de gran alcance.
· Conocimiento procedimental.
Implica saber cómo hacer algo, se desarrolla por medio de las destrezas y no depende del conocimiento declarativo. Abarca las competencias para saber actuar en una determinada situación.
Contiene al procedimental y al declarativo en un nivel teórico, influye en la toma de decisiones para saber cuando y porque hacer algo y no hacer lo contrario.
Se transmite a través de un medio impreso o audiovisual, puede ser original y de primera mano para ser sometido a una crítica racional, calificado según su aporte a la ciencia. O puede ser de divulgación popular cuando ha sido sometido a cambios y posee poco nivel de conocimiento científico.
Es una forma de percepción de la mente, la cual distingue una sensación acerca de algo y luego reflexiona acerca de esa sensación. Una idea llega a la mente a través de los sentidos y la memoria la revive.
Cuando en una empresa hablamos de gestión de conocimiento, nos referimos a un proceso o a una situación que permita transferir los conocimientos o experiencias de una persona o grupo de personas a otras personas pertenecientes a una misma organización o empresa.
Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen porque estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que puede estar o generarse fuera de ella.
Generalmente la mayoría de las empresas identifican gestión del conocimiento solamente con la información y habilidades internas de la empresa lo que se conoce como Business Intelligence o Inteligencia Empresarial.
Los dos componentes básicos a la hora de tener en cuenta el proceso de gestión del conocimiento en una organización son sus habilidades y su información.
La información puede ser recogida tratada y almacenada por los sistemas de información de la empresa facilitando la creación de un cuadro de mando integral para la dirección. Si estos sistemas están bien diseñados obtendremos información periódica y sistemática de lo que ocurre tanto dentro como fuera de la organización y podremos tomar decisiones con rapidez.
Las habilidades son en cambio mas complicadas de transmitir ya que implica adquirir nuevo conocimiento para el que las recibe lo cual supone mas tiempo.
La gestión del conocimiento implica ir mucho mas allá que un sistema informático o plan de formación. Es esencial para favorecer una estructura empresarial innovadora y eficiente. Si el conocimiento fluye y se transmite de manera correcta en la organización, este solo puede crecer. Las habilidades e informaciones útiles se transmiten entre los empleados de forma rápida y de esta manera aumenta la posibilidad de generar nuevo conocimiento que deriva en aplicaciones nuevas, mejoras en procesos o productos y nuevas formas de hacer negocio para alcanzar nuevas oportunidades.
En base a la actual de competitividad, globalización, desarrollo tecnológico, reducción de vida de los productos y de crisis mundial, resulta clave la gestión del conocimiento para lograr el éxito sostenible de la empresa.
Es muy importante desarrollar las habilidades de la empresa para adquirir información, transformarla en conocimiento, incorporarlo a la empresa como aprendizaje, compartirlo y rápidamente ponerlo en práctica.El desarrollo de dichas actividades son importantes, ya que, existe una correlación entre gestión del conocimiento y el éxito empresarial.
Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más eficaces, el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades adaptativas al entorno, entre otros. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el acceso a las fuentes de financiación, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores.
Entre la aplicación del conocimiento en el campo laboral, nos encontramos con ventajas y desventajas como:
Optimizar el flujo de información en la empresa.Fomentar la satisfacción del personal y sacar el máximo rendimiento a su conocimiento.
Incrementar el capital intelectual en la empresa.
Obtener un modelo de gestión que permite mejorar la posición competitiva.
Disminuye el trabajo en equipo.
Poca adaptabilidad del personal a los cambios.
Escrito por: Wisneidi Duran.
La gestión de la tecnología se puede definir como una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas.
Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización.
En el ámbito empresarial la gestión tecnológica es una práctica del conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones en el comportamiento del desarrollo tecnológico. Tiene una gran relación tanto con la economía como con la administración porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollan funciones de gestión tecnológica.
La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:
· Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general de la empresa, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.
· Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.
A manera de conclusion se puede decir que la principal misión de un programa de Gestión del Conocimiento y de la Tecnología es crear un ambiente en el que el conocimiento y la información disponibles en una organización sean accesibles y puedan ser usados para estimular la innovación y hacer posible mejorar las decisiones.
La clave estaría en crear una cultura en la que ambos elementos se valoren, se compartan, se gestionen y se usen eficaz y eficientemente.
El gran reto es encontrar nuevas alternativas de desarrollo, que permitan potenciar ventajas comparativas locales, pero sobre la base del empleo de los nuevos y emergente factores de producción: el conocimiento, que desplaza a la tierra, el capital y el trabajo; La productividad que tiende a concentrarse en el trabajo intelectual y en los servicios; Se debe migrar de las actividades económicas del mundo físico al virtual, a redes interactivas que permitan el desarrollo tecnológico y para realizar transacciones económicas interactivas que actualmente esta cambiando hábitos sociales o culturales.
Niorkelis Teran C.I 22.189.018
ResponderEliminarMe parece bien tu aporte, para mi La Gestión Tecnológica es una actividad o proceso mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para el desarrollo de objetivos y metas de una organización, con este se deben tomar decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología implementada en cada empresa indiferentemente, permitiendo el crecimiento de la competitividad a largo plazo en la empresa.
Debes tratar de hacer tus aportes un poco menos extensos,o por lo menos hacer varias publicaciones para que tanto yo, como mis demas compañeros podamos abarcar el tema tratado en cada una de tus publicaciones.ya que no podemos abarcar tanto espacio para un comentario,en general me parece que has tocado temas importantes en esta publicacion como lo son,la importancia de la gestion del conocimiento,lo que es la gestion de tecnologia,en cuanto a los tipos si te vas al plan de evaluacion es necesario mas que todo hacer incapie en lo que es conocimiento tacito y explicito y lo que respecta a la presentacion de tu blog me parece bien que colocaras imagenes y que la letra sea adecuada para lectura,buen trabajo
ResponderEliminarLa GC. es importante debido a que, esta genera competitividad en las empresas ya que todo su capital humano colabora para que la organización maximice productividad, y a la vez dándole seguridad a sus empleados ya que estos se sentirán más apreciados en la organización por su capital intelectual.
ResponderEliminarEnma Tolosa C.I: 18996389 Sección "A"
Muy bueno desde el punto de vista que enfocas tu comentario debido a que la gestión de conocimiento involucra de manera directa al talento humano que se encuentra a la organizacion y este tipo de gestión desde que se comienza a aplicar implica un cambio para la empresa de manera positiva debido a que quienes se ven implicados en este proceso sienten el cambio debido a que estan teniendo una preparacion que les permita mejorar sus capacidades dentro de su area de trabajo
EliminarJuana Duque C.I 21046108
claro, la gestión tecnológica debe enmarcarse en los procesos de innovación puesto a que cuando se innova ocurre un cambio en donde hay que determinar la forma en la que se utilizaran los recursos tecnológicos para adaptarse al cambio y llegar a los objetivos propuestos.
ResponderEliminarAlexandra Betancourt C.I.: 20.414.750
Maria José Pérez C.I.25142507
ResponderEliminarEstoy de acuerdo con sus aportes ya que la gestion de la tecnologia debe incluir en sus planes la innovacion de manera tal que adquiera nuevos procesos y herramientas que permitan ir avanzando y desarrollandose mucho mejor, pero no solo es necesaria la innovacion sino el eficaz uso que se les brinde a cada una de ella y de esto trata la gestion de la tecnologia, de buscar formas de capacitar al personal para que las domine a cabalidad y contrololar y vigilar su correcto funcionamiento en pro de mejorar la productividad de dicha empresa.
La Gestión de la Tecnología es una actividad fundamental en cualquier empresa. Ayuda a la empresa a tramitar las actividades existentes de un modo más efectivo, al tiempo que contribuye a desarrollarlas de forma estratégica, reforzando sus recursos, experiencias y capacidades. me parece bien tu blog aunque un poco conceptual y muy extenso.
ResponderEliminarmuy cierto y de igual manera la adquisición de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla, más que a adquirir una capacidad productiva. En las etapas globales para la adquisición de tecnología, Ávalos incluye: búsqueda de información, selección, evaluación, negociación y adopción de tecnología; y considera fundamentales para el proceso de adopción: el diseño de ingeniería, la compra de maquinaria y equipos, la construcción, el montaje, la prueba y puesta en marcha de los sistemas productivos.
ResponderEliminarDiannis Perez CI: 21143565
Leidy Tona
ResponderEliminarSección "B"
Muy bueno los aportes al blog, la Gestión del Conocimiento y la Gestión Tecnológicas son unos los principales factor clave del éxito en las organizaciones, en la Gestión Tecnológica; se manejan las actividades que capaciten a la empresa para hacer un buen uso eficiente de la tecnología generada internamente para ser adquirida a terceros el cual permite a la organización obtener ventajas competitivas.
Hoy en día las empresas están adoptando la gestión del conocimiento como una estrategia ya que en las empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio. permitiendoles de esta manera mayores beneficios.
ResponderEliminarLudimar Torrealba
CI:21.127.671
Es importante que las empresas relacionen la gestión de conocimiento con la gestión de tecnología,ya que la tecnología ofrece mecanismos rápidos y creativos por los cuales se puede transmitir e intercambiar conocimientos e información ya sea entre empleados o de empresa a clientes o proveedores,logrando así conocer fortalezas,oportunidades,debilidades y amenazas para luego reforzarla si fuera el caso.
ResponderEliminarRoberth Vergara C.I:17.873.305
ResponderEliminaresta muy bueno su blog y con información completa, siempre es bueno la relación de la gestión del conocimiento con la de la tecnología, minimiza procesos, pero las empresas tienen que tratar de que no se pierda el trabajo en equipo entre los trabajadores ya que con la tecnología disminuye el trabajo de los empleados y puede crear desmotivacion en ellos hay que tomar mucho en cuenta eso.
ResponderEliminarJose Subero C.I 19828155
aracelys perez
ResponderEliminar11434927
Hay que tener presente que el factor tecnología no es un elemento que se toma, se incorpora a la empresa y da un resultado mágico. Cuando se hace un cambio de tecnología en la organización,de alli su importancia que se está buscando mayor eficiencia y eficacia, es hacer mejor las cosas, lo cual va a dar más tiempo para invertirlo en eficacia, es decir, hacer cosas más importantes. Esto ayuda a aumentar el valor de la organización.
agregare que la gestión del conocimiento en las organizaciones, nos referimos a un proceso o una situación que permita trasferir los conocimientos o experiencias de una persona o grupo de personas a otras personas pertenecientes a una misma organización u empresa.
ResponderEliminarY aquí esta el problema principal, que hablamos de personas y de trasmitir o compartir algo que no es fácil de trasmitir ni saber a quien trasmitir: información y habilidades.
Los planes y`politicas de la empresa ecopetrol siempre a sido innovar y mantenerse entre las mejores con la eficiente aplicacion d gestion tecnologica adquiriendo equipos de ultima generacion y manteniendo la debida comunicacion con el empleado desarrolando estrategias y planes para motivarlos y generar la mayor cantidad de beneficios tanto para el trabajador como la empresa.
ResponderEliminarHay algunos aspectos de la unidad que faltaron por considerar, mas sin embargo, lo publicado refleja una buena elección en cuanto al material que se publicó. El análisis de ecopetrol, se redactó sin considerar todos los elementos que corresponde al contenido de la Unidad. Es importante considerar imágenes y vídeos que traten sobre los temas que se trabajan. En cuanto a los comentarios, hay unos mejor que otros.
ResponderEliminar